Hemper

PROBLEM

After having entered the business world three years ago, we were able to decide where we wanted to be within the current business landscape. Thanks to a trip we made to Nepal, an interest in another sector began to be born for us: the one dedicated to trying to fix things. We realized that the company was the most powerful tool to generate impact and influence in society. To be able to create an alternative in an ocean full of ??options to make powerful consumers, make their choices count, generate a change with each garment they wear.

That is why we wanted to initiate this change through the fashion company. Fashion impacts us all, and connects with many other industries (agriculture, transportation, tourism, etc.). And while the textile sector is one of the most polluted, it is also one of the most democratized, with the power to reach a large number of people and, with good practices, be able to achieve a significant impact. This is how our reason for being was born, justified by sustainability in everything we do.

IMPACT MISSION

Nuestro impacto principal se centra en nuestra cadena de producción en Nepal:

1. NEPAL: 1/4 de la población vive por debajo del umbral de la pobreza. el 90% de estas personas pertenecen a áreas rurales.
2. PRODUCCIÓN DEL CÁÑAMO: En la zona montañosa de Bajura, donde se lleva trabajando con el cáñamo durante milenios, diferentes familiar culturvan esta planta, para después obtener su fibra textil.
3. CONFECCIÓN DE LAS TELAS: Para la confección de nuestras telas empleamos a 20 mujeres en riesgo de exclusión social: provienen de áreas rurales pobres y no tienen educación. La confección de las telas se hace respetando las técnicas y los procesos tradicionales del país que nos permite contribuir a la preservación de la cultura.
4. GOKULA: Gokula es una de las productoras de telas más veteranas. Vive en Katmandú desde hace tres años y nació en un pueblo de Bajura. No tiene educación y es madre viuda. Sus dos hijos Dipendra y Karuna viven con ella. Su sueño es que ellos tengan un futuro mejor.
5. KARKAJI: Karkaji es el líder del taller. Tiene mujer y tres hijos. Él y su mujer son los mejores de la zona haciendo telas, pero carecen de educación avanzada y no saben muy bien cómo gestional el taller. Por eso estamos llevando a cabo un training de la mano de Manushi en gestión de seguridad laboral e higiene, dirido a él y las productoras. Su sueño es ser empresario y trabajador social.
6. MANUSHI: Aquí es donde se realiza el proceso de tintado. Manushi es la organización que ha potenciado el sello Fair Trade en Nepal y trabaja para empoderar a la mujer a través de la formación y la generación de empleo.
7. RAWAL: Un gran obstáculo para el desarrollo de Nepal es la falta de espíritu emprendedor. Ram Chandra Rawal es un emprendedor local de 24 años proveniente de una de las clases sociales más bajas. Después de muchos trabajos para pagarse los estudios, esfuerzo y sobre todo constancia, es hoy quien se encarga de la confección de nuestras mochilas y lidera todo el proceso.
8. CONFECCIÓN DE LOS PRODUCTOS: 30 sastres son los que confeccionan las mochilas y bolsos con un sueldo y trabajo dignos. Para poder demostrar todo este trabajo, estamos acompañando a Rawal en el proceso de obtención del sello Fair Trade.

Packaging

Además el packaging de los productos es una bolsa de arroz reutilizada de Nepal. Las hemos diseñado y manipulado para darle forma con dos objetivos: primero, que sirva de protección en el envío de la mochila. Y segundo, la reutilices en tu día a día. Reduciendo así la cantidad de plástico.  

Comunidad

Queremos crear una comunidad alrededor de la marca Hemper, de forma que con nuestra actividad se crea una concienciación en torno a la sostenibilidad de la moda y al desarrollo de Nepal. Hasta ahora, ya hemos logrado más de 75.000 seguidores en redes sociales y un total de 14.000 clientes.

ODS INFORMATION

We actively contribute to 32 goals, out of 12 of the 17 goals set by the UN 2030 agenda. These are spread over certain areas within our business. The most important is our production chain (where SDGs 1,5,8,9,10,12,17 are collected).

We also have a series of workshops that we develop in the communities we work with, such as the Tuition Program with the children of the workers, a recycling workshop and a project for women empowerment, also with our workers.

In addition, we have developed a series of initiatives around the brand: against textile waste (Adopt a Hemper and Repair Café), and the value that resides in our customers, friends and collaborators, whom we call the Amiga Community.

Finally, our material is in itself a fundamental pillar of all the impact we achieve, since it is a revolutionary fiber with many favorable properties with the environment.

IMPACT INDICATORS

• Nº de trabajadores de colectivos vulnerables en Nepal: En la producción de nuestros productos, participan activamente trabajadores de colectivos vulnerables de Nepal. Desde la empresa se les ofrecen unas condiciones laborales dignas y refuerzo escolar a sus hijos/as (ver siguiente punto).
• Nº de niños en refuerzo escolar: A los hijos/as de los trabajadores, se les ofrece la posibilidad de tener refuerzo escolar patrocinado por Hemper.   
• Comunidad embajadora: La comunidad de Hemper es imprescindible a la hora de comunicar y concienciar no sólo sobre Nepal y su desarrollo, sino también sobre la importancia de promover una moda sostenible.
• Litros de agua ahorrados: Tanto en la producción artesanal de los productos de Hemper, como en la utilización de packaging reutilizado y reutilizable, se ahorra una gran cantidad de agua.